0915920514 cs@booksvn.com
EN VI JA KO ZH
Log in Sign up
BooksVN
Trang chủ › eBook › Project Management Absolute Beginner's Guide, 5th edition
Project Management Absolute Beginner's Guide, 5th edition

Project Management Absolute Beginner's Guide, 5th edition

BRAND: PEARSON
Publisher:
PEARSON
Author:
Greg Horine
Edition:
(March 31, 2022) © 2022
eBook ISBN:
9780137646876
Print ISBN:
9780137646951
Type:
4 Months Subscription. Dành cho Cá nhân
eBook edition + Study & Exam Prep Pack. Monthly Subscription. Dành cho Cá nhân | Trường ĐH, Nhóm, Thư Viện: Gọi 0915920514 để báo giá Pearson, Vital Source eBook hoặc mua Sách In
Related Tags

Tổng quan sách

Thành công với vai trò người quản lý dự án, ngay cả khi bạn chưa từng điều hành một dự án nào trước đây! Cuốn sách này là cách nhanh nhất để nắm vững mọi nhiệm vụ quản lý dự án, từ lập ngân sách ban đầu và lập kế hoạch cho đến thực hiện, quản lý nhóm cho đến kết thúc dự án và học hỏi kinh nghiệm. Được cập nhật với nhiều thông tin chi tiết hơn từ tuyến đầu, bao gồm các phương pháp tiếp cận linh hoạt, giải quyết các ưu tiên về bảo mật và quyền riêng tư cũng như dẫn dắt các nhóm từ xa/ảo, cùng với các chứng chỉ và tiêu chuẩn mới nhất về Microsoft Project và PMI cũng như một chương thưởng đặc biệt về việc chuẩn bị cho PMP mới chứng nhận. Cuốn sách này sẽ chỉ cho bạn chính xác cách hoàn thành công việc, từng bước cực kỳ rõ ràng và dễ dàng.Quản lý dự án chưa bao giờ đơn giản đến thế!Đây là hướng dẫn tốt nhất hiện nay cho người mới bắt đầu về quản lý dự án hiện đại--hướng dẫn đơn giản, thiết thực để thành công với mọi nhiệm vụ bạn cần thực hiện!* Nắm vững các kỹ năng và phẩm chất quan trọng mà mọi người quản lý dự án đều cần có* Học cách lãnh đạo dự án, không chỉ "quản lý" chúng* Tránh 15 sai lầm phổ biến nhất mà người quản lý dự án mới mắc phải* Học hỏi từ các dự án gặp khó khăn, thành công và "đã phục hồi"* Áp dụng các phương pháp quản lý dự án linh hoạt, kết hợp và truyền thống* Tìm hiểu sự khác biệt giữa người quản lý dự án, người quản lý Scrum và chủ sở hữu sản phẩm* Tìm hiểu cách DevOps và DevSecOps tác động đến người quản lý dự án* Tạo tiền đề cho sự thành công bằng cách xác định hiệu quả dự án của bạn* Xây dựng kế hoạch dự án có thể sử dụng được và cấu trúc phân chia công việc chính xác (WBS)* Tạo ngân sách và lịch trình giúp bạn quản lý rủi ro* Sử dụng các kỹ thuật báo cáo và kiểm soát mạnh mẽ, bao gồm cả quản lý giá trị kiếm được* Quản lý suôn sẻ các thay đổi, vấn đề, rủi ro, sản phẩm bàn giao và chất lượng của dự án* Quản lý thông tin liên lạc của dự án và kỳ vọng của các bên liên quan* Tổ chức và lãnh đạo các nhóm dự án có hiệu suất cao* Quản lý các dự án ảo, đa chức năng và đa văn hóa* Bắt đầu với quản lý dự án linh hoạt và "chuỗi quan trọng"* Đạt được những hiểu biết sâu sắc quan trọng sẽ đẩy nhanh quá trình học tập của bạn* Học cách ứng phó với các tình huống thực tế, không chỉ những gì họ dạy bạn ở trường
  1. IntroductionPart I Project Management Jumpstart
  2. Chapter 1Project Management OverviewWhat Is Project Management...Exactly?What Is the Value of Project Management?Why Are Projects Challenging?Growing Demand for Effective Project ManagersTrends in Project ManagementAdditional Resources
  3. Chapter 2The Project ManagerOne Title, Many RolesKey Skills of Project ManagersQualities of Successful Project Managers15 Common Mistakes of Project ManagersProject Manager Versus Scrum Master Versus Product Owner
  4. Chapter 3Essential Elements for Any Successful ProjectWhat Exactly Is a Successful Project?Learning from Troubled ProjectsLearning from Successful ProjectsEssential Project Manager ToolkitPart II Project Planning
  5. Chapter 4Defining a ProjectSetting the Stage for SuccessHow Does Defining a Project Relate to Project Planning?Project Definition DocumentProject Definition Checklist
  6. Chapter 5Planning a ProjectKey Project Planning PrinciplesImportant Questions Project Planning Should AnswerBuilding a Project PlanSummary of Supplemental Project Plan ComponentsProject Plan Checklist
  7. Chapter 6Developing the Work Breakdown StructureWhat Exactly Is a WBS?Why Is the WBS Important?The Process of Building a WBS
  8. Chapter 7Estimating the WorkNext Step in the Schedule Development ProcessManaging the Risk, Managing the EstimatesReasons for Estimating WoesPowerful Estimating Techniques and MethodsBest Practices
  9. Chapter 8Developing the Project ScheduleThe Impact of the Project ScheduleThe Goal of the Schedule Development ProcessKey Inputs for Building a ScheduleCreating a Schedule
  10. Chapter 9Determining the Project BudgetThe Impact of the Project BudgetPrinciples of an Effective BudgetCreating a Project BudgetCommon Budget ChallengesPart III Project Control
  11. Chapter 10Controlling a ProjectWhat Is Project Control?Management Fundamentals for Project ControlPowerful Techniques for Project ControlPerformance ReportingVariance ResponsesLeveraging Earned Value Management ConceptsCommon Project Control ChallengesLessons from Project Recoveries
  12. Chapter 11Managing Project ChangesWhat Exactly Is a Project Change and What's the Big Deal, Anyway?Fundamentals for Managing Project ChangeWhat Causes Unplanned Scope Changes?Essential Elements of a Project Change Control SystemPowerful Techniques for Minimizing Project ChangesCommon Project Change Control Challenges
  13. Chapter 12Managing Project Deliverables"Managing Project Deliverables" Means What, Exactly?"Why Do This? It's Too Much Work!"Identify, Protect, and Track: The Principles of Managing Work ProductsBest PracticesConfiguration Management PlanCommon Challenges and Pitfalls
  14. Chapter 13Managing Project IssuesThe Goals, Objectives, and Principles of Project Issue ManagementKey Features of Issue Management SystemsOptions for an Issue LogBest PracticesSome Special Situations
  15. Chapter 14Managing Project RisksKey Risk Management PrinciplesThe Essential Process for Managing Project RisksThe Common Sources of Project RiskTypical ProblemsPowerful Risk Control StrategiesAre You Sure It's a Risk?
  16. Chapter 15Managing Project QualityWhat Is "Project Quality"?Unique Aspects of Managing Project QualityPrinciples of Managing Project QualityPowerful Tools and Techniques for Project QualityPowerful Quality StrategiesTypical Quality-Related ChallengesPart IV Project Execution
  17. Chapter 16Leading a ProjectMore Than ManagingWhere Is Leadership Needed on a Project?12 Keys to Better Project LeadershipPower of Servant Leadership Approach
  18. Chapter 17Managing Project CommunicationsWhat Are Project Communications?The Importance of Project CommunicationsWhy Communicating Can Be ToughSeven Powerful PrinciplesBest Practices of Effective Project Communicators
  19. Chapter 18Managing ExpectationsValue of Reviewing Stakeholder Expectations ManagementCritical Aspects of ExpectationsSeven Master Principles of Expectations ManagementEssential Elements of Managing Expectations
  20. Chapter 19Keys to Better Project Team PerformanceHigh-Performing TeamsTen Key Management PrinciplesProven Techniques for Better Team PerformanceSpecial Situations
  21. Chapter 20Managing DifferencesFive Key PrinciplesProven Techniques for Leading Cross-Functional ProjectsProven Techniques for Leading Cross-Cultural ProjectsProven Techniques for Leading Virtual Projects
  22. Chapter 21Managing VendorsFirst, Let's Clarify a Few TermsTen Proven Principles of Vendor Management12 Tips for BuyersSeven Tips for Sellers12 Key Project Management Skills for Better Vendor ManagementStuff You Need to Know About Contracts
  23. Chapter 22Ending a ProjectThree Key PrinciplesProject End Checklist: 13 Important StepsCommon Project Closing ChallengesMethods for Ending a Contract or a ProjectPart V Accelerating the Learning Curve...Even More
  24. Chapter 23Making Better Use of Microsoft ProjectUnderstand This...and It All Becomes EasierNeed-to-Know FeaturesBest Practices for Setting Up a New ProjectKeys to Making Resource Leveling WorkPowerful Reporting SecretsMore Insights to a Better Project ScheduleTen Key Helpful FeaturesWhat You Need to Know About the Different Versions of Microsoft Project
  25. Chapter 24When Reality HappensWhat If I'm in a Project Management "Lite" Culture?What If I Can't Develop a Detailed Schedule?What If I Must Manage to a Hard Milestone Date?What If I Have Difficult Resources?What Can I Do About Turnover?Tips for Managing a Selection ProcessTips for Managing a Testing Process
  26. Chapter 25The Fun Never StopsAgile ApproachesDevOps and DevSecOpsHIPAA, Privacy, and SecurityProject Management OfficesPortfolio Project ManagementGovernance ProcessesCritical Chain Project ManagementWeb-Based Project Management and Collaboration ToolsRequirements Management ToolsMind Mapping ToolsValue of CertificationsProject Management Training
  27. Chapter 26Powerful PMP Exam TipsWhat Is Different About the 2021 PMP Exam?What Is the PMP Exam Like?Common "Context" DifferencesCommon "Experience" DifferencesCommon Terminology DifferencesWhat's Important to PMI?Key PMI Assumptions and ThemesExam Topics Not Covered by PMBOKExam Preparation StrategiesExam-Taking Tips9780137646951 TOC 1/26/2022
Chat Zalo